Stratejik yetkinlik analizi kapsamında elde edilen tespitler, veriler doğrultusunda kurumun misyon, vizyonu ve hedeflerinin de içerisinde olduğu en az 3 ya da 5 yıllık stratejik planın oluşturulması sağlanır. Bu çalışma Üst yönetim, üst yönetime katkı sağlayacak kilit personel ve gerekli görülen dış kaynakların birlikteliğiyle yürütülür. Planla birlikte bu aşamada hedeflere ulaşmaya doğrudan ve dolaylı olarak destek sağlayacak stratejik yönetim birimi oluşturulur.

Stratejik planda belirlenen unsurların atanan kaynaklarla birlikte uygulanma aşamasına geçilir, bu dönemde ilk 1 yıl sahada ve dışarıdan destek verilerek süreçlere dahil olunur, olası iyileştirmeler ya da düzeltmeler yönetimle birlikte kararlaştırılarak revizyonların yapılmasına katkı verilir. Bu aşamada kuruluşta üst düzey bir strateji yöneticisinin ve biriminin aktif rol alması sağlanır. Uygulama safhası da diğer safhalarda olduğu gibi hizmet verilen kuruluşun süreçleri olduğu için GNG danışmanları stratejilerin uygulama aşamasında yönlendirici değil destekleyici rol üstlenirler. Ancak görüşlerini ve önerilerini yazılı ve görsel olarak sunmaya devam ederler.

Stratejik yönetim sürecinde son olarak faaliyetler izlenerek dönemsel olarak üst yönetim ve diğer ilişkili paydaşlarla değerlendirmeler yapılır ve iyileştirme sürecine olumsuz etki edebilecek iç ve dış faktörlere karşı önlemler alınarak kontrol sağlanır. GNG Danışmanları bu aşamada dışarıdan değerlendirmeler ve zaman zaman da sahaya inip bilfiil çalışarak tüm ekibe destek vermeye devam ederler.